Финансовое планирование и бюджетирование (тест с ответами магистратура Синергия)
Оглавление
1. … позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств
*Бюджет движения денежных средств
*Бюджет доходов и расходов
* Прогнозный баланс
*Бюджет продаж
2. KPI – это …
*показатели деловой активности и рентабельности
* ключевые показатели, позволяющие оценить степень достижения запланированных целей организации
*показатели ликвидности и платежеспособности
*показатели финансовой устойчивости и рентабельности
3. Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
*производства
* продаж
*доходов и расходов
*прямых материальных затрат
4. Бюджет … относится к специальным бюджетам
*накладных расходов
*управленческих расходов
* налогов
*прямых затрат труда
5. Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
*продаж
* доходов и расходов
*поступления денежных средств
*движения денежных средств
6. Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …
*доходов и расходов
*производственных запасов
*производства
* продаж
7. Бюджет производства строится на основе бюджета …
*доходов и расходов
* запасов готовой продукции
*производственных расходов
*коммерческих расходов
8. Бюджет производства строится на основе бюджета ….
*общепроизводственных расходов
* продаж
*производственных расходов
*материальных затрат
9. Бюджет производства учитывает …
* производственные мощности, величину закупок, увеличение или уменьшение запасов
*затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
*расходы на оплату сырья и материалов, необходимых для производства
*количество сырья и материалов, необходимых для производства
10. Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это бюджет ...
* «от достигнутого»
*гибкий
*оперативный
*прогнозный
11. Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …
*разработки и согласования бюджетов
* составления отчетов об исполнении бюджетов
* корректировки бюджетов
*проведения план-факторного анализа
12. В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …
*гибким
*переходящим
*постатейным
* сверху-вниз
13. В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать …
* холдинг или отдельное предприятие
* отдельные бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия
* проекты
*персонал
14. В состав операционных бюджетов организации входит …
* бюджет прямых затрат на оплату труда
*инвестиционный бюджет
*налоговый бюджет
*бюджет движения денежных средств
15. В состав финансовых бюджетов организации входит …
*бюджет прямых затрат на оплату труда
*инвестиционный бюджет
*налоговый бюджет
* бюджет движения денежных средств
16. График бюджетирования определяет сроки и порядок …
* разработки и согласования бюджетов
* представления и утверждения бюджетов
*составления отчетов об исполнении бюджетов
*проведения план-факторного анализа
17. Группа … бюджеты не меняет свой состав независимо от вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель
* финансовые
*операционные
*вспомогательные
18. Занижение плановых показателей …
*полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров
* дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу
* приводит к распылению внеплановых доходов
19. К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести …
* более сложный регламент бюджетирования
* ответственные за исполнение могут самоотстраниться от процесса планирования
*больший контроль при подготовке бюджетов
*возможна потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов
20. К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…
*разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии реально отвечает)
*возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений
*возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач
* невозможность бюджетирования бизнес-процессов
21. К объектам стратегического бюджетирования относятся …
* корпорация
* компании
*структурные подразделения
22. К принципам эффективного бюджетирования относят …
*статичность
* непрерывность
* гибкость
* прозрачность
23. К специальным бюджетам относится …
*бюджет доходов и расходов
* кредитный план
*бюджет производственных расходов
*бюджет коммерческих расходов
24. К центрам затрат относят …
* отдел финансового планирования
* бухгалтерия
* отдел снабжения
*отдел продаж
25. К центрам финансовой ответственности относят центр …
* затрат
*риска
* инвестиций
*денежных средств
26. Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (объем производства) определяется как…
* объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
*объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
*объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
*объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
27. Метод трех сигм используют для …
*определения значимости отклонения фактического значения от запланированного в бюджете
* составления отчетов об исполнении бюджетов
*разработки и согласования бюджетов
*построения финансовой структуры предприятия
28. Неверно, что к задачам бюджетирования относится ...
*обеспечение прозрачности бизнеса
*создание базы для оценки достигнутых результатов
*способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации
* формализация маркетинговых процедур в организации
29. Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод …
*жесткого бюджетирования
*гибкого бюджетирования
* постатейного бюджетирования
*истекающего бюджетирования
30. Основным инструментом бюджетного контроллинга является …
*маркетинговые исследования
*маржинальный анализ
* план-фактный анализ
*ретроспективный анализ
31. Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета …
* не превышает значения среднеквадратического отклонения
*находится в интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений
*в два раза превышает значение среднеквадратического отклонения
32. По длительности планируемого периода выделяют …
*текущий бюджет
*перспективный бюджет
* месячный
* квартальный
33. По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют …
* консолидированный бюджет
*тактический бюджет
*финансовый бюджет
*плановый бюджет
34. По функциональному назначению выделяют …
*стратегический бюджет
*бюджет центра финансовой ответственности
*фактический (исполненный) бюджет
* операционные бюджеты
35. Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой в последовательности: …
*финансовый план -> бюджет-> смета
*бюджет -> смета -> финансовый план
* смета -> бюджет -> финансовый план
*смета -> финансовый план -> бюджет
36. При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
*продаж
* коммерческих расходов
*производства
*прямых затрат на производство
37. При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, пред¬ставительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации
*коммерческих расходов
* управленческих расходов
*общепроизводственных затрат
*производственных затрат
38. Процесс бюджетирования «сверху-вниз» ...
*характеризуется позитивным отношением менеджеров на более низких уровнях управления
*требует наличия генеральных бюджетных директив
* лучше отражает организационные цели
*осуществляется работниками, непосредственно участвующими в процессе производства
39. Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета
1 анализ исполнения бюджета
2 анализ причин отклонений
3 принятие управленческих решений
4 выявление и оценка отклонений
40. Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках … взаимно интегрированных основных проекций
*двух
*трех
* четырех
*пяти
41. Систему сбалансированных показателей по проекции Финансов характеризуют такие ключевые факторы успеха, как …
* рост EVA
* рост чистой прибыли
* снижении себестоимости
*рост числа постоянных клиентов
42. Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты …
*минимальный бюджетный период
*общий бюджетный период
* бюджетный цикл
*период директивного планирования
43. Целью бюджетирования является ...
*формализация процесса планирования
*создание базы для оценки достигнутых результатов
*способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия
* повышение эффективности деятельности предприятия
44. Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …
* Центр доходов
*Центр затрат
* Центр прибыли
*Центр инвестиций
45. Центр прибыли может включать…
*Центр инвестиций
* Центр доходов
* Центр затрат
* Центр прибыли
46. К базовым элементам бюджетирования относятся …
*технология бюджетирования
*организация бюджетирования
*использование информационных технологий
*оптимизация решений финансирования
47. Верно, что к задачам, решаемым с помощью бюджетирования, относят
*планирование операций
*координирование различных бизнесов и структурных подразделений
*согласование интересов работников предприятия
*оборачиваемость активов
48. Косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет … расходов
*общепроизводственных
*управленческих
*коммерческих
*прямых
*производственных и сбытовых
Список литературы
Тема 1. Бюджетирование как инструмент управления эффективностью деятельности предприятия
Тема 2. Технология бюджетирования
Тема 3. Бюджетный регламент
1. … позволяет оценить устойчивость организации, ликвидность ее активов, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение собственных и заемных средств
*Бюджет движения денежных средств
*Бюджет доходов и расходов
* Прогнозный баланс
*Бюджет продаж
2. KPI – это …
*показатели деловой активности и рентабельности
* ключевые показатели, позволяющие оценить степень достижения запланированных целей организации
*показатели ликвидности и платежеспособности
*показатели финансовой устойчивости и рентабельности
3. Бюджет ... в первую очередь разрабатывается в процессе операционного планирования производственной деятельности организации
*производства
* продаж
*доходов и расходов
*прямых материальных затрат
4. Бюджет … относится к специальным бюджетам
*накладных расходов
*управленческих расходов
* налогов
*прямых затрат труда
5. Бюджет … предназначен для планирования финансовых результатов работы организации
*продаж
* доходов и расходов
*поступления денежных средств
*движения денежных средств
6. Бюджет коммерческих расходов формируется на основе бюджета …
*доходов и расходов
*производственных запасов
*производства
* продаж
7. Бюджет производства строится на основе бюджета …
*доходов и расходов
* запасов готовой продукции
*производственных расходов
*коммерческих расходов
8. Бюджет производства строится на основе бюджета ….
*общепроизводственных расходов
* продаж
*производственных расходов
*материальных затрат
9. Бюджет производства учитывает …
* производственные мощности, величину закупок, увеличение или уменьшение запасов
*затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
*расходы на оплату сырья и материалов, необходимых для производства
*количество сырья и материалов, необходимых для производства
10. Бюджет, основанный на добавлении очередного бюджетного периода при окончании текущего, – это бюджет ...
* «от достигнутого»
*гибкий
*оперативный
*прогнозный
11. Бюджетный цикл определяет сроки и порядок …
*разработки и согласования бюджетов
* составления отчетов об исполнении бюджетов
* корректировки бюджетов
*проведения план-факторного анализа
12. В зависимости от направления движения информационных потоков бюджетирование бывает …
*гибким
*переходящим
*постатейным
* сверху-вниз
13. В качестве объекта бюджетирования можно рассматривать …
* холдинг или отдельное предприятие
* отдельные бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия
* проекты
*персонал
14. В состав операционных бюджетов организации входит …
* бюджет прямых затрат на оплату труда
*инвестиционный бюджет
*налоговый бюджет
*бюджет движения денежных средств
15. В состав финансовых бюджетов организации входит …
*бюджет прямых затрат на оплату труда
*инвестиционный бюджет
*налоговый бюджет
* бюджет движения денежных средств
16. График бюджетирования определяет сроки и порядок …
* разработки и согласования бюджетов
* представления и утверждения бюджетов
*составления отчетов об исполнении бюджетов
*проведения план-факторного анализа
17. Группа … бюджеты не меняет свой состав независимо от вида деятельности предприятия, информационных потребностей, размера предприятия и прочих факторов, влияющих на бюджетную модель
* финансовые
*операционные
*вспомогательные
18. Занижение плановых показателей …
*полезно, поскольку свидетельствует об осмотрительности менеджеров
* дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу
* приводит к распылению внеплановых доходов
19. К недостаткам подхода, в соответствии с которым ответственным за подготовку бюджетов назначается подразделение, не отвечающее за их выполнение, можно отнести …
* более сложный регламент бюджетирования
* ответственные за исполнение могут самоотстраниться от процесса планирования
*больший контроль при подготовке бюджетов
*возможна потеря качества и срыв сроков подготовки бюджетов
20. К недостаткам проведения финансовой структуризации можно отнести…
*разделение ответственности между подразделениями (кто и за что на предприятии реально отвечает)
*возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений
*возможность создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач
* невозможность бюджетирования бизнес-процессов
21. К объектам стратегического бюджетирования относятся …
* корпорация
* компании
*структурные подразделения
22. К принципам эффективного бюджетирования относят …
*статичность
* непрерывность
* гибкость
* прозрачность
23. К специальным бюджетам относится …
*бюджет доходов и расходов
* кредитный план
*бюджет производственных расходов
*бюджет коммерческих расходов
24. К центрам затрат относят …
* отдел финансового планирования
* бухгалтерия
* отдел снабжения
*отдел продаж
25. К центрам финансовой ответственности относят центр …
* затрат
*риска
* инвестиций
*денежных средств
26. Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению (объем производства) определяется как…
* объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
*объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода + целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
*объем продаж – остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
*объем продаж + остатки готовой продукции на начало периода – целевой норматив остатков готовой продукции на конец периода
27. Метод трех сигм используют для …
*определения значимости отклонения фактического значения от запланированного в бюджете
* составления отчетов об исполнении бюджетов
*разработки и согласования бюджетов
*построения финансовой структуры предприятия
28. Неверно, что к задачам бюджетирования относится ...
*обеспечение прозрачности бизнеса
*создание базы для оценки достигнутых результатов
*способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями организации
* формализация маркетинговых процедур в организации
29. Ограничение сумм по каждой статье расходов в течение бюджетного периода без возможности использования сэкономленных по одной статье средств на другие расходы – это метод …
*жесткого бюджетирования
*гибкого бюджетирования
* постатейного бюджетирования
*истекающего бюджетирования
30. Основным инструментом бюджетного контроллинга является …
*маркетинговые исследования
*маржинальный анализ
* план-фактный анализ
*ретроспективный анализ
31. Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета …
* не превышает значения среднеквадратического отклонения
*находится в интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений
*в два раза превышает значение среднеквадратического отклонения
32. По длительности планируемого периода выделяют …
*текущий бюджет
*перспективный бюджет
* месячный
* квартальный
33. По отношению к уровню интеграции управленческой информации выделяют …
* консолидированный бюджет
*тактический бюджет
*финансовый бюджет
*плановый бюджет
34. По функциональному назначению выделяют …
*стратегический бюджет
*бюджет центра финансовой ответственности
*фактический (исполненный) бюджет
* операционные бюджеты
35. Понятия «бюджет», «смета» и «финансовый план» взаимосвязаны между собой в последовательности: …
*финансовый план -> бюджет-> смета
*бюджет -> смета -> финансовый план
* смета -> бюджет -> финансовый план
*смета -> финансовый план -> бюджет
36. При составлении бюджета … необходимо выделить затраты на упаковку, транспортировку, страхование и хранение продукции
*продаж
* коммерческих расходов
*производства
*прямых затрат на производство
37. При составлении бюджета … необходимо выделить канцелярские расходы, пред¬ставительские расходы, затраты на курсы повышения квалификации
*коммерческих расходов
* управленческих расходов
*общепроизводственных затрат
*производственных затрат
38. Процесс бюджетирования «сверху-вниз» ...
*характеризуется позитивным отношением менеджеров на более низких уровнях управления
*требует наличия генеральных бюджетных директив
* лучше отражает организационные цели
*осуществляется работниками, непосредственно участвующими в процессе производства
39. Расставьте в правильной последовательности действия со стороны менеджмента для организации контроля исполнения бюджета
1 анализ исполнения бюджета
2 анализ причин отклонений
3 принятие управленческих решений
4 выявление и оценка отклонений
40. Система сбалансированных показателей (Balansed Scorecard, BSC) строится в рамках … взаимно интегрированных основных проекций
*двух
*трех
* четырех
*пяти
41. Систему сбалансированных показателей по проекции Финансов характеризуют такие ключевые факторы успеха, как …
* рост EVA
* рост чистой прибыли
* снижении себестоимости
*рост числа постоянных клиентов
42. Срок, по истечении которого сопоставляются плановые и фактические показатели, вносятся коррективы в бюджеты …
*минимальный бюджетный период
*общий бюджетный период
* бюджетный цикл
*период директивного планирования
43. Целью бюджетирования является ...
*формализация процесса планирования
*создание базы для оценки достигнутых результатов
*способствование координации и коммуникации между структурными подразделениями предприятия
* повышение эффективности деятельности предприятия
44. Центр доходов может непосредственно входить в следующие типы центров финансовой ответственности …
* Центр доходов
*Центр затрат
* Центр прибыли
*Центр инвестиций
45. Центр прибыли может включать…
*Центр инвестиций
* Центр доходов
* Центр затрат
* Центр прибыли
46. К базовым элементам бюджетирования относятся …
*технология бюджетирования
*организация бюджетирования
*использование информационных технологий
*оптимизация решений финансирования
47. Верно, что к задачам, решаемым с помощью бюджетирования, относят
*планирование операций
*координирование различных бизнесов и структурных подразделений
*согласование интересов работников предприятия
*оборачиваемость активов
48. Косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет … расходов
*общепроизводственных
*управленческих
*коммерческих
*прямых
*производственных и сбытовых
Список литературы
Тема 1. Бюджетирование как инструмент управления эффективностью деятельности предприятия
Тема 2. Технология бюджетирования
Тема 3. Бюджетный регламент
