❓ Не нашли ответы на тесты?
🖥️ Закажите полную сдачу предметов Онлайн!
Заказать: ucheba-synergy@mail.ru
📱Заказать в Телеграм @ucheba_22
🌐 Группа: t.me/ucheba_sinergiya
Основы HR - консалтинга ответы на тест Синергия
Главная
По форме взаимодействия с клиентом HR-консалтинг подразделяется на: … |
По характеру проблемы HR-консалтинг подразделяется на: … |
Вид консалтинга, подразумевающий активное сотрудничество консультанта и клиента на всех этапах разработки проекта, результатом чего является то, что клиент осознает причины и характер происходящих процессов, называется… |
Вид консалтинга, подразумевающий достаточно формальное взаимодействие клиента и консультанта, когда основные работы выполняет консультант, называется … |
Консалтинг как вид деятельности впервые появился в… |
Консультант по ресурсам выступает в роли … |
Выявить дополнительные внутренние ресурсы клиента консультанту помогает роль … |
К особенностям услуг в области HR-консалтинга относят … |
Согласно этапам осуществления консалтинговой деятельности, после этапа предварительной диагностики следует этап … |
… является завершающим звеном предварительного этапа консультирования |
Процессное консультирование предполагает применение метода … |
«Логическое дерево» имеет смысл использовать … |
В решении такой проблемы, как проблема определения руководством организации основополагающих принципов управления организацией, используются … интервенции |
Смысл анализа поля сил при планировании изменений заключается в … |
Расставьте шаги по внедрению изменений в порядке, предложенном Робертом Якобсом: |
Формула вероятности изменений … учитывает факторы необходимые для осуществления шагов по внедрению изменений и дополнена параметром «цена» |
Декалогия Лепоре и Коэна в центр внимания ставит … |
Автор модели «Айсберг управления изменениями» Ф. Кругер, выделяет два уровня управления: |
Цель лифт-теста заключается в том, чтобы … |
По степени воздействия на клиента HR-консалтинг подразделяется на: … |
По форме взаимодействия с клиентом HR-консалтинг подразделяется на: … |
По характеру проблемы HR-консалтинг подразделяется на: … |
Вид консалтинга, подразумевающий активное сотрудничество консультанта и клиента на всех этапах разработки проекта, результатом чего является то, что клиент осознает причины и характер происходящих процессов, называется… |
Вид консалтинга, подразумевающий достаточно формальное взаимодействие клиента и консультанта, когда основные работы выполняет консультант, называется … |
На анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов в организации и проч. … |
Консалтинг как вид деятельности впервые появился в… |
Европейская Федерация консультантов по Управлению (FEACO) была создана в 1960 году в … |
Если консультант помогает решить проблему клиенту, но не отвечает за ее решение, такой подход называется … |
На риски в консалтинговой деятельности, связанные с выполнением задания, обычно … |
Консультант по ресурсам выступает в роли … |
Консультант по процессу выступает в роли … |
Если заказчику неясна суть проблемы и в компании отсутствует четко разработанная стратегия, то наиболее полезной ролью консультанта является роль … |
Участие в обсуждении идей, принятии решений и совместном внедрении проекта предполагает выполнение консультантом роли … |
Выявить дополнительные внутренние ресурсы клиента консультанту помогает роль … |
Согласно этапам осуществления консалтинговой деятельности, после этапа предварительной диагностики следует этап … |
… является завершающим звеном предварительного этапа консультирования |
«Логическое дерево» имеет смысл использовать … |
Техника триангуляции в HR-консалтинге предполагает … |
Главными функциями интервенции являются: … |
В решении такой проблемы, как проблема определения руководством организации основополагающих принципов управления организацией, используются … интервенции |
Автором анализа поля сил (первоначальное название «анализ силового поля») является … |
В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями … |
Расставьте шаги по внедрению изменений в порядке, предложенном Робертом Якобсом: |
Стюарт Хеллер выделяет три типа негативного отношения к изменениям: рациональный, личный и… |
Декалогия Лепоре и Коэна в центр внимания ставит … |
Схема управления изменениями («Mastering Change»), предложенная И. Адизесом, состоит из трех основных составляющих факторов: то, что есть, хочу, … |
